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媒体焦点

做好成本管控这篇“硬”文章

公海娱乐官网 2014/09/19 16:16

 

当前,煤炭行业面临严峻形势,企业生存发展面临严峻挑战,成本线成为企业的生命线,成本控制是每一个企业面临的考题,是一篇不可回避的大文章。做好这篇文章,则企业柳暗花明,赢得未来发展的主动权;否则,企业只能困顿泥淖,艰难求生。成本管控是篇大文章,更是一篇“硬”文章,需要以过硬的措施保障“硬”目标的实现。

 

一是要有“硬心肠”。要利用市场倒逼机制降成本,激发全员降本增效的自觉性。严峻的煤炭市场形势已经将大家逼到了盈亏的边缘,如果再硬不起心肠、狠不下心,下大气力进行成本管控,想方设法降低成本,企业将会面临严重的生存危机。企业生存都成问题,职工工资福利如何保障?靠什么保障?靠产量拉动,以前行,现在则不行,况且产量提升终有限度,产量一定,煤价一定,则比拼的只能是成本。谁的成本管控得好,谁就能在严酷的环境中生存下来。大家一定要将当前的行业形势、企业的实际情况,原原本本、清清楚楚地告诉职工,要让职工了解实情,掌握家底,从了解到理解,从理解到支撑。要利用多种形式、多种载体进行立体宣传,进一步统一干部职工的思想,激发全员降本增效的自觉性。

 

二是要有“硬手段”。要利用精益管理体系降成本,提高全员降本增效的实效性。要改变粗放的管理模式,实施精益化管理。精益化管理,说起来容易,做起来难,但再难也要去做。在企业困难时期做好了,当煤炭市场行情好转的时候,精益管理将会产生“倍增效应”,会给企业带来更大的收益。所谓精益化管理,从字面理解,就是只有管理精细,才能创造效益。企业管理要层层深入,在现有管理体系的基础上,步步递进,细剥葱,一个环节一个环节地去分析,查找薄弱环节,堵塞管理漏洞,减少一切跑冒滴漏。精益化管理首先从生产环节抓起,从初步设计、开拓布局、劳动组织以及通、压、提、排、供等各大系统抓起,在材料消耗、用电管理、劳动定额等方面认真研究。其次,从经营环节抓起,强化经济运行监控,精准查找存在问题,准确剖析问题原因,科学制订有效措施。要通过系统有效的精益化管理体系,增强降本增效的实效性。

 

三是要有“硬激励”。要利用经济杠杆原理降成本,调动全员降本增效的积极性。降本增效需要实实在在的行动,需要全员发动,全员参与。只有充分调动全体干部职工的积极性,才能使降本增效真正落在实处,取得实效。要制订节支降耗、降本增效的激励措施,对做出贡献的职工给予奖励,让职工的需求与企业的目标相一致。奖就要真奖、重奖,让节支降耗、降本增效的职工真正得到实惠,做到职工得甜头,企业得大头,日子有奔头。

 

(集团机关  高中华)

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