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济矿先模榜

记公海娱乐官网劳模、阳城煤电洗煤厂厂长宗建文

公海娱乐官网 2014/02/10 12:01

多洗煤、洗好煤是大家的责任

      ——记公海娱乐官网劳模、阳城煤电洗煤厂厂长宗建文

 

            

“公海娱乐官网三个园区、一个基地、一个中心建设规划振奋人心。面对崭新的2014年,大家洗煤厂不仅要保持2013年的良好势头,更要有新的突破,多洗煤、洗好煤是大家的责任!” 这是26,春节后开工的第二天,公海娱乐官网劳模、阳城煤电洗煤厂厂长宗建文在班组长收心会上说的话。

 

刚刚过去的2013年,在宗建文的带领下,面对设计能力为120万吨、设备严重老化的阳城煤电洗煤厂,共入洗原煤173万吨,同比增加了25万吨,生产精煤、块煤93万吨,同比增加了16万吨,综合增4000余万元。

 

宗建文年龄不大却是个老机电,20053月调入阳城煤矿,历任机电科技术员、主任工程师、机电部副部长兼副总工程师,先后荣获“山东省十佳洗煤厂厂长、矿劳模、公海娱乐官网安全生产标兵”等荣誉称号。2011年起,他担任洗煤厂厂长,由于工作踏实勤勉,多次受到矿领导表彰和奖励,受到了干部职工的信任。他懂业务、会管理,熟悉他的人称他是一个勤恳敬业的好厂长。

 

紧抓重点,一个懂安全管理的“明官

 

安全是煤矿人的天,生产工作中的安全不放心人员是管理的重中之重。他建立三级谈话制,对经常违章违纪人员,先后由班组长、分管人员及厂主要负责人进行三级谈话,为之配备心理辅导员,并长期跟踪。将工作中的先进、待进及情绪不稳定等人员分别进行谈话,及时有效的对职工情绪进行疏导。

 

为全面排除生产过程中的安全隐患,他带领洗煤厂管理人员建立了“管理人员、班组长、生产岗位人员、维修人员”全员四级隐患排查体系,并采取主动邀请安全科地面值班人员参与车间隐患自查活动,主动查找隐患。全年安全隐患自查、专项检查达50余次,共排查隐患800余条,整改率达100%

 

围绕中心,一个会业务的“精官”

煤矿人常说:要想多出炭,关键靠机电。在生产方面,他坚持检修工作的计划性、预防性和强制性,充分利用班前班后会,做好维修工作的安排和总结分析,设备故障影响统计累计超出30分钟的一律组织分析,及时采取有效防范措施。

 

为了充分调动职工的积极性,他各车间开展了以“安全、质量、产量、节约”为考核内容的劳动竞赛,实行了小班计件工资,全队上下的生产积极性高涨,班班比着干,出现了一班高,二班超,三班再创新指标的可喜局面。进入去年八月份以来,洗精煤日产量连续在3500吨以上,洗精煤月产量均突破9万吨大关,精煤日产突破4000吨大关。

 

完善制度,一个用科学管理的“硬官”

制度建设是一个企业的根基本,是生产管理最可靠的保证。针对管理与生产需要,他完善的管控体系,分别从生产管理、机电设备管理、隐患排查治理等方面进行了全面科学的汇总分类,将千余条近七万字的《阳城煤矿洗煤厂管理制度》汇编成册,使全厂工作呈现有章可循,有章必循良好态势。

 

为全面提升精细化管理水平,洗煤厂以7S精细化管理模式为基准,以ABCD四卡闭环考核,以点带面,管理考核全方位覆盖,切实实现管理的精细化、规范化。

 

强化创新,一个勇改革的“新官”

 

 邓小平曾说:掌握新技术,要善于学习,更要善于创新。创新是当前工作中提高经济效益的重要途径,他不仅广泛发动职工大胆尝试,还还多渠道为职工改造创新提供支撑和方便,只要职工有了小改小革项目的思路后,都从会从时间、资料、材料上和精神上给予大力支撑。他既鼓励创新,又允许失败。洗煤厂通过生产工艺改进,机电设备改造,人员优化配置来提升洗选系统的原煤入洗能力,提高生产力水平,通过跳汰技术中煤过矸调节、每日数据报表技术分析、飞信移动平台实时播报精煤质量等一系列措施,提升洗选综合效益,2013年洗煤增效4000余万元。全年经他引导实施的革新改造、新工艺应用、合理化建议、修旧利废项目达500余项。

他创新印发了《阳城煤矿洗煤厂报》,营造良好的生产氛围;采用洗煤月度简报的形式,促进管理工作的公开度、透明度;建立基层党小组、工会小组,使班组党建工作与工建工作相互配合等等,使洗煤厂逐步走向科学、正规、制度化、精细化管理。

 

宗建文,他用自身的实际行动感召影响和带动着身边的职工,用自己对工作的忠诚和钻研业务的敬业精神书写着无悔的人生。

 

(阳城煤电   李红蕾  李兰兰

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