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济矿先模榜

记阳城煤矿燃料供应队马忠星先进事迹

公海娱乐官网 2014/06/10 11:43

分享青春故事  弘扬节约美德

 

 

团员献计策  两措促节约

——记阳城煤矿燃料供应队马忠星先进事迹

 

 

马忠星,男,汉族,19861月生,本科,20078月参加工作,团员,现工作于燃料供应队。他一直坚持燃料供应队提出来的省钱就是赚钱的思想,提出了技术节约、管理节约两项措施,在实际生产工作中取得了较好的效果。三年来燃料供应队也养成了节约的习惯,各生产参与者都能从身边一点一滴做起,为企业节省了大量费用。

 

一、向技术要节省

燃料供应队费用成本的主要部分是检修材料费用,检修工的技术水平成了决定费用的主要因素。过去因检修工水平参差不齐,也出现过“修不好反修坏,修还不如不修”的情况,浪费的人力亦浪费了材料,针对这个情况,他主动联系了11家设备制造厂家,索要设备技术资料,通过沟通6家设备制造厂家派出技术人员现场教学引导,使检修工的整体水平有了大的提高,不再出现小隐患修成大毛病的情况。

 

燃料供应队细碎机及粗碎机大轴出现严重磨损,更换费用150万元,设备加工周期4个月,检修时长1一个月。如进行设备外修费用60万元,检修时长40天。无论是外修还是更换都会造成设备单路工作无备用,严重威胁锅炉正常运行,一旦出现设备故障供煤不足,势必影响发电。他通过机械制造期刊接触到美国高分子修复技术,联系美国MICAVA企业上海办事处,通过与其技术工程师合作,计算得出可以采用技术进行修复。修复时间仅48小时,花费不超过2万元,完美解决了上述修复带来的巨大生产影响,截止到目前设备仍运行正常。

 

二、向管理要节约

燃料供应队现有设备多,设备升级带来的型号更换频繁分类复杂。他提出设备模块化管理方法,建立设备状况、更新换代情况、设备配件数据库。有效的解决了设备备用物质占压库存的情况,杜绝了“买了不用,用的没货,反复购买”的情况,消除了配件多,不珍惜的问题。

 

积极响应上级组织的节水节电的活动,根据冬夏季实际光照时间,调整办公楼及生产现场照明开关时间,夏季早晨5点即可关灯比冬季提前2小时,每年节约电量逾万度。推行水管包保责任制,对供水管路、阀门、水头明确责任人,减少了跑、冒、滴、漏情况,为企业节省大量费用。

 

目前他正在分析设备运行状态对耗电量的影响,希翼能通过调整设备运行时间,减少高峰期用电。研究自动化连锁启动,降低设备运载运行时长,节省电能。他还通过3年来运行的数据,分析不同煤种对细碎机锤头及破碎板的磨损影响,希翼找到稳定的细碎机反转,及破碎板更换周期,节省锤头费用。

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