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安全生产

矿井新形势下的技术管理

公海娱乐官网 2011/03/03 10:04

 

花园煤矿伴随着“十一五”计划的脚步蕴育而生,而今又迎来了“十二五”计划。花园煤矿作为一个新时代、现代化矿井,在过去的一年里靠着科学的管理、合理的规划,获得了“太阳杯”优质工程、国家2A级矿井,顺利实现了安全生产2000天的骄人战绩。在这新时代、新形势下,是向科技要安全的时代,是向科技要效益的时代,因此技术管理对矿井的发展起着巨大的作用,下面我就个人的岗位特点对技术管理谈几点粗浅的看法。

一、加强技术管理,提高企业安全度

技术管理具有超前性、规划性和引导性的特点,加强技术管理是煤矿实现煤矿安全生产的前提。调度室是矿井安全生产的指挥中心,是协助矿领导组织日常安全生产的指挥部和参谋部,是联接企业生产各环节和各职能部门的枢纽。而今的调度室已配备了先进的现代化设备、及App系统,通过它们可实时了解井下的生产状况,指挥生产。

1、煤矿三大安全系统管理

调度指挥中心承担着花园煤矿六大安全系统中的三项系统的管理,即监测监控系统、井下人员定位系统、通信联络系统。

1)监测监控系统管理

监测监控系统可实时反映出各个工作面及迎头的瓦斯、一氧化碳、温度的数值,一旦超过限值就会报警,调度指挥中心就会迅速通知该工作地点的人员停产、撤人,并马上通知相关部门去处理;可以反映出皮带、风机、馈电开关的运行状况,监测皮带开停时间,可以知道各个工作面的工作情况,发现皮带长时间空运转,要求当班调度员马上采取相关措施,追究责任。是大家指挥生产、妥善避灾的一大“法宝”。

2)井下人员定位系统管理

我矿的井下人员定位系统可以实时显示当前下井的人数,人员下井的时间、位置、轨迹、出勤信息等,对人员进行实时定位。当人员在井下出现危机状况时可以按黄色件报警,调度指挥中心就会及时派人去营救。在新的形式下,本着机器管人的思想,大家积极与厂家沟通,达成技术协议,开发出新产品,最终可以在不更换系统的前提下,实现了人员定位的井口检卡显示功能,减少了人员定位监控员、把钩工繁琐的劳动,节省了人力物力。

3)通信联络系统管理

通信联络系统还包括井下无线通信系统、井下语音广播系统。随着矿井的延伸,井下各大系统都需要跟进到迎头,在10个掘进工迎头、2个采煤工作面的布置下,电话、人员定位、语音广播、无线通信、监测监控等多达6路线缆要紧跟迎头和工作面。是我矿的安全生产的又一条重要的生命线。

2、强化调度应急处置的管理

加强与水利、防汛等部门的联系沟通,及时掌握汛期水情预警预报信息,建立完善的灾害性天气预警处置机制;加强对各类安全隐患引发事故的分析、监测、监控和评估,凡属《调度员十项应急处置权》险情之一的,必须马上停止生产,先撤离人员,再按规定上报,分析原因;建立事故应急处置便捷平台,包括:调度员十项应急处置权、矿内应急救援通讯录、矿外应急救援通讯录、事故应急处置流程图、调度员应急口诀等。

二、加强技术管理,提高企业效益

科学技术就是第一生产力,21世纪是大家向科技要效益、向创新要效益的年代。加强技术创新,可以最大化的节约成本,增加企业效益。

1、加强煤质管理,提高经济效益

煤质就是效益,保证了煤质大家才能有更好的发展。调度指挥中心要求所有掘进迎头煤层厚度1.3米以下时可以实行全断面掘进,所出的次煤直接进分矸仓,超过1.3米的,必须实行分放分装。要求采煤工作面出现断层或有夹矸时,断层面积1以上必须实行分割分运,割顶或割底厚度300时必须实行分割分运,煤层夹矸厚度300以上,长度五米以上必须实行分割分运。现在煤炭市场越来越好,但由于我矿工作面断层多,掘进迎头地质条件复杂这一现状,煤炭质量经常受到威胁,针对这种情况,调度指挥中心专门设立了井下煤质调度员,到各个工作面、迎头去协调出煤,从源头抓好煤质。

2、精心组织,合理调度

调度指挥中心时刻把握全矿生产计划重点工程,对重点工程项目实时进度、车皮供应,材料供应进行跟踪调度,不论是加快掘进巷道进度,还是工作面过断层,调度指挥中心都会及时调整工作重点,保证车皮、材料等相关供应。2011年是我矿首次采用充填开采工艺的一年,积极组织规划,全力配合充填开采工作的实施,确保2011年工作面正常接续。为了避开峰谷电价,现要求采煤、皮带工区由原来的早班检修改成中班检修,并要求煤流系统相应地做出时间调整,避开峰谷电价,节约成本。

3、向科技创新要效益

在我矿安全监控系统的维护过程中,发现掘进工作面经常损坏瓦斯传感器的航空插头,航空插头损坏后基本不可修复,且每根100元,如果这样下去,花费不菲。经过研究,大家对甲烷传感器进行了改造,把插航空插头的接口去掉,换成带有密封圈的塑料螺丝端口,信号线直接至传感器里面,而且还可以节省一个接线盒。这样每个传感器就可以节约1根航空插头(100元)和1个接线盒(60元),按照我矿井下60个传感器计算的话,就可以直接节约60*160=9600元。如果按技改前,算上航空插头频繁损坏的话,总计每年可以节约2万元。

井下语音广播系统,每一台广播需要安设一台电源单独进行供电,既浪费了电源设备,在迎头扩展又比较麻烦。根据广播电源供电原理,经过单片机电压口改造,达到了两台广播供电电压需要。实现了一台电源供两台广播。每节约1台电源,可节约2600元。目前按下40台广播计算,可节约20台电源,共计可节约20*2600=52000元。

三、加强人员的管理,推动技术管理                    坚持从实际出发谋长远发展,加大管理人员的管理,采取各种激励政策,充分调动发挥广大管理人员的积极性和创造性,以推动技术管理,从而加快企业的发展。

1、加强管理人员值班、带班、听班的管理

根据《调度值班、下井带班管理制度》,要求带班人员必须在规定的时间内下井深入重点区域和关键环节,盯住薄弱环节,及时发现和消除各类安全隐患,严禁走过场,严禁现场有问题不解决把问题带到会议上。要重点强化中、夜班现场指挥,实现安全生产。

2、强化调度员培训,打造济能发一流调度团队

定期考核调度员《十项应急处置权》及应急处置流程的掌握情况,考核调度员井下生产系统所有的电话号码,及调度室内各系统App的使用情况。调度员要把被动调度改为主动调度,要轮流下井,到各作业地点学习,掌握各生产环节工序。对现场出现的问题要及时、合理协调,杜绝将问题带上井,搞形式主义。摆清自己的位置,在工作中要雷厉风行、不卑不亢,尽快成长为常识复合型调度人才,努力打造济能发一流调度团队。

总之,在实施科技兴煤战略的新形势下,调度指挥中心合理协调全矿的安全生产,是职工的方向,领导的参谋,在安全生产中起着至关重要的作用。大家要大力加强自身内部的技术管理,只有这样才能保障我矿的安全生产,从而提高企业经济效益。

                                   

(编辑:花园煤矿调度指挥中心主任  沈清富)

 

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