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“龟兔赛跑”中的人力资源管理之道

公海娱乐官网 2019/12/06 14:31

龟兔赛跑的故事家喻户晓:乌龟和兔子赛跑,比赛结果却是擅长跑步的兔子输了爬行缓慢的乌龟此寓言告诉大家:做人不要骄傲,要踏踏实实不断努力,即使你能力不足,只要持续不断努力,也能得到好的收获

仁者见仁智者见智,在市管企业三项制度改革学习班上,我却学到了这个故事选人、用人和激励人的寓意。

做事之前,要对人力资源合理配置,安排合适的人去做合适的事。试想,如果参加比赛的不是乌龟和兔子,而是两只奔跑能力相仿的兔子,那么还可能出现兔子睡觉的事情吗?工作中,同一个岗位上如果安排的是势均力敌的两个人,那这两个人会暗下功夫,互相铆足了劲开展工作。工作中的人岗匹配重要性不言而喻。

事中要有考核。假如乌龟和兔子赛跑,全程有人跟踪监督比赛,发现兔子打盹睡觉时,立即给他一巴掌,那么他可能马上清醒,爬起来继续跑,那最后的胜利者是谁是不言而喻的。由此来说,有效的考核在工作中的作用是至关重要的。

工作中,如果跟踪检查员工的工作过程,在过程中控制,发现员工懈怠,及时提醒,有效监督考核,那么最后就能达到大家的预期结果。要想提高人力资源效能,必须在事情开展过程中考核。

事后要有激励,尤其要有针对性的激励。龟兔赛跑开始前,如果明确告诉兔子比赛的终点有很多的萝卜,那兔子还会在中途睡觉吗?如果大家告诉兔子比赛的终点有很多茂密的水草,那兔子跑的动力就会下降,干劲就不会有那么足,草对兔子来说是平常物,它依然可能在路上睡觉。

工作中,不仅需要设置激励,更要设置合适的激励。勤于分析员工,了解员工需求,让激励和其需求高度贴合,让他对考核结果的兑现充满渴盼,这样就可以最大限度地激发其工作积极性。

世事洞明皆知识,人情练达即文章。生活中,处处隐藏管理之道,大家应仔细观察和思考,用以引导工作。

■金源煤矿张兰


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