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班组风采

安居煤矿筹建处车管科马宁班“五高”班组管理法

公海娱乐官网 2011/08/30 15:14

 

班组档案:安居煤矿车管科马宁班共有十名驾驶员,平均年龄31岁,大学本科文凭以上3人。有半数以上驾驶员是部队退伍军人,该班在矿井筹建期间面对人员少、车辆少、任务重长途多的情况下,舍小家顾大局,一切以保障矿建用车为中心,累计安全行驶一百多万公里,安全圆满的完成了车辆后勤服务保障工作,连年被我矿和公海娱乐官网评为“先进班组”、“明星班组”、“安康杯先进班组”。

一、高境界熔炼理念

小车班担负着矿领导及全矿职工的用车责任,为确保优质的服务,制定出了严格的、科学的车辆安全规章制度,使驾驶员牢固树立重视行车安全的理念。该班从成立之初就本着提升服务质量,牢固树立安全第一的思想,实现了车辆安全运行优质服务的工作目标。每一名司机,从思想上认识上时时绷紧了一根弦,就是始终牢记敬重他人和自己的生命安全,保护集体公共财产、保证安全驾驶,做到了平安出行,安全回家。

二、高标准遵守制度

“没有规矩,不成方圆”。任何一项工作都有要遵守的规章制度,《车辆使用管理规定》对车辆的运行条件,车辆的合理装载使用,特殊条件的使用管理提出要求,《派车管理制度》《安全管理制度》《岗位工作管理制度》《安全教育制度》等对班组内的劳动组织,责任落实,安全管理,学习培训,业务流程等细节进行规范,实现了班组建设的制度化、标准化,为规范管理提供依据。健全班组责任落实,将安全目标,管理目标明细到班组成员,将压力层层分解,责任层层落实。

三、高效率完成任务

安居煤矿正处于紧张的筹建阶段,矿井建设工程已由一期转入二期,面临着车辆少,业务用车量大而安全行车形式较为严峻的实际,要求小车班队驾驶员: 

1、驾驶员接至发车的命令,需在5分钟内到位,打开车门,等待用车人乘车赶往目的地,准备工作必须落实到位。

2、本着做事快去快回的原则,驾驶员根据目的地的位置,选择直线或较近的路径驾驶,对于规定区域内的路程一般采取当天必须返回。

3、车辆的正常保养平时排好计划,尽量不占用正常出车时间,做到平时好好养护、维修,使车辆始终保持备乘状态。对于车辆的维修,小车班成立了技术鉴定小组,负责对车辆故障的分析鉴定。维修车辆,配件更换,必须有鉴定小组二名以上人员进行鉴定,并写出鉴定结果,对车辆维修和保养给予技术引导。车辆维修保养费用明细统一结算报销,统筹办理各项业务,降低车辆使用成本,做到养车千日用车一时。

四、高素质提升服务

驾驶员要加强政治业务学习,不断提高自己的政治理论水平,提高解决问题的能力,处理问题的能力。在学习中增长常识,获得经验,逐步完善自己。做到文明行车,文明用语,行文明路驾文明车,做文明司机。驾驶员自觉调整好休息时间,保证有足够的睡眠,在行车时排除各种干扰,调节自己的心态,使自己处在一个心情愉快的状态下,保持清醒的头脑,树“慢就是快,快就是慢”的行车理念,升华自己的行车境界。为同事服好务,为领导开好车,为矿建设尽职尽责。

五、高风格团结同事

小车班班长要以高度负责任的态度合理安排生产、生活和工作用车,正常情况下合理安排驾驶员轮休;要与驾驶员勤沟通,常谈心,准确把握驾驶员的思想脉搏,了解他们的所需、所想和所求;做到平常工作中大家亲如兄弟。大家把培育和谐的班组学问作为加强班组建设的保障。注重加强基层班组学问建设,以思想引领,教育渗透和人文关怀为着力点进行和谐学问养成,培育和谐的班组学问,小车班司机个个高风格,谁有困难大家竭力帮,全班同志凝心聚力,精诚团结,构筑了坚实的企业学问基础。所有人员做到了大事讲原则,小事讲风格,休息让别人,工作互补缺。

点评:“高境界  高标准  高效率  高素质  高风格”小车班的工作实践,充分证明处处以高标准、严要求,推行高效率办事打造班组的做法,具有很好的现实引导意义,圆满完成了上级领导交给的各项工作任务,保证安全行车已成为他们的行为习惯。当然,有些做法还需要进一步探讨和完善。

(安居煤矿筹建处 时培立 马宁)

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