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班组风采

坚持用“五心”管理,全面提高班组建设水平

公海娱乐官网 2012/03/19 15:51

坚持用“五心”管理,全面提高班组建设水平

-----记义桥煤矿A级班组创建示范班

 

义桥煤矿刘奉伟  张福兵

 

俗话说“群雁不乱靠头雁,羊群不乱靠头羊”,“万马奔腾,需一马当先”。要搞好班组建设,班组长的作用异常重要,薛兴臣从一个掘进工到当了四五年的班组长,他亲身体会了大家的企业,从最初的粗放管理,到现在倡导的“人性化”管理所走过的历程。也深刻体会到了班组管理在安全生产中的重要作用。

薛兴臣班是开拓工区掘进生产任务的中坚力量。2004年,他由部队转入义桥煤矿工作,一直从事煤矿掘进工作,在井下一线一干就是七八年。由于工作出色,2007年担任班组长,所在班组每年都被评为先进班组,几年来班组从没有出现一次安全事故,其个人多次被评为先进生产工编辑和优秀共产党员。该班组在他的带领下,开拓进取,和谐共建,在创建A级班组工作中,通过积极开展班组“四无”竞赛活动,在工作中不断总结摸索,创出了“五心”管理模式,使该班组A级班组创建合格率一直保持100%,成为该矿A级班组创建示范班。

以“真心”待工友  凝合力促和谐

在班组管理中,薛兴臣十分注重以先进的学问理念引领人,他带领班组成员团结协作,勇于实践,锐意创新,克敌制胜,做思想工作如春风化雨。他常观职工“天气表”,洞察每一名职工的思想情况,对每名职工都能做到“四个知道”、“一个跟上”。一次,班里职工王刚因爱人治病困难重重,眼看医疗费接不上荐,上班时长吁短叹。他得知此事后,二话没说,主动借给他4000元,帮助他解决燃眉之急。班组有一位青年职工,下班后常爱打麻将,上班工作时无精打采,常常开小差,他了解情况后主动对其进行了家访,跟他促膝交谈,从思想上来感化他。经过他耐心细致的帮教,这位工友流下了懊悔的眼泪。就这样情系职工,了解职工所需、解决职工所难,以诚待人,用温暖、情感激励着班组的每一位职工,有效地促进了各项工作的圆满完成。

拿“狠心”抓安全   严管理促生产

开拓工区肩负着全矿掘进生产任务,工作条件复杂,环节多、战线长、材料运输困难,给安全生产带来很大压力,上任伊始没有打过退堂鼓,他心里明白,工区把这样一个班组交给自己,不仅对自己寄予了很大的重托和希翼,同时更是对自己的信任和支撑。他“严”字当头抓管理,狠下心思抓安全,始终坚持“安全第一,预防为主、以人为本”的管理思想,在井下现场,他带头实行安全生产规章制度,自觉遵守劳动纪律,工作中大胆管理,对于出现的各类问题和安全隐患,从源头上追查分析,查找问题的原因,是谁的问题就处罚谁,从而使各岗位上的人员都能按章操作,增强了全班人员的安全意识。20104月,在二采区2304上顺槽施工期间,地质条件复杂,顶板为泥岩,异常破碎松软,如果不采取前探控顶措施,随时都有冒顶的危险。而当时工区生产任务很紧,班中有些同志存在侥幸心理,图省事,怕麻烦,想不打前探多干些进尺挣点高分,对此他总是坚决制止并及时向大家讲清利害,让大家明白不打前探的严重后果。由于他的坚持和以身作则,防止了顶板事故发生,安全顺利完成生产任务。他深知,安全是天字号工程,安全是职工的最大幸福,因此工作中他时刻要求和带领班组职工严格按章作业,并处处率先垂范。

用“铁心”抓质量    提标准促安全

质量关系安全,安全决定幸福。他时常引导工友要牢固树立起安全意识,就要从抓好工程质量入手,只有把最基本的工作做到位,才能保证安全,他个人对安全与质量的关系有着更深刻的理解。他们班在施工过程中,不管是装药爆破、顶帮支护、风水管路吊挂,还是牌板悬挂、材料码放、现场文明生产,都突出一个“严”字,掘进时每进一荐炮,都要确保一荐炮支护合格,不论从连网的压茬、捆扎,还是锚杆、锚索的成线、成排锚注,都严格按照标准进行操作;打帮锚、顶锚时对间排距提前拉线画点,施工按线按点进行,锚杆及铁丝外露、锚杆托板的安装都必须按规定达到要求;材料分类码放,既要美观,还要方便生产取用,不能影响正常生产。在抓工程质量时,他时常用身边发生的安全事故来引导大家,警示工友,2010年,临地某矿,有一外包掘进施工队,因顶板支护作业时,图省事减少施工作业流程,结果造成顶板冒落事故,这样的惨痛绝不能重演,这样的效率大家绝对不要,井下工作绝对不能凭侥幸图省事怕麻烦,只有按章操作,把工作做到位保证了质量才能保证安全生产。

聚“齐心”抓学习    练技能促业务

薛兴臣班每位员工自觉立足本职,刻苦钻研业务常识,熟练掌握业务技能,其他班组成员无不为他们精湛的业务技能所折服,无不为他们执著的钻研精神所钦佩。薛兴臣带领班组成员积极开展岗位练兵和技术革新,在外出参观学习的基础上,在安全设施方面进行了耙装机挡煤板、安全护栏及自动放炮喷雾等十余项小改革,大大提高了安全系数和可操作性。他们充分利用业余时间认真学习安全管理常识和专业常识,不断强化理论联系实际的能力,努力把自己所学常识应用到实践工作之中,努力提高自己的业务工作能力。他们班通过各自的努力学习,不断将掘进理论常识和实际工作经验相结合,研究出了一整套快速掘进的生产作业流程。

靠“恒心”作表率    树形象促发展

火车跑得快,全靠车头带。作为兵头将尾他有着更深刻的理解,无论在什么时候,只要有苦累脏的活他总是冲在最前面。2010年,在施工一采区2301下顺槽改道时由于顶板工作面涌水量大,现场条件非常艰苦,一些机电设备陷在污泥中无法回撤,一些职工产生了畏难情绪,他带头跳入齐腰深的泥水中,摸链子、挂葫芦,其他工友被他的敬业奉献精神所感动,大家纷纷加入他的抢修队伍,经过全班同志的共同努力,在最短的时间按设好了排水设备,把原来认为无法拆回的生产设备全部回撤出来,挽回损失近百多万元。

作为班组长,薛兴臣没有豪言壮语,没有惊人之举,凭着一身正气、任劳任怨、勤奋敬业的精神,默默无闻地带领全班职工奋战在一线最艰苦的地方,他所带的班组不仅工程质量合格率为100%,优良率为100%,连续五年被评为先进生产班组,而且还通过不断摸索和总结,逐步形成了“五法”班组管理。尤其是这一管理法也得到了全班职工的一致认可和拥护,令人佩服。

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