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班组风采

记运河煤矿通防科服务班班长郭士贵

公海娱乐官网 2012/10/29 15:20

节约创效服务矿山

               ——记运河煤矿通防科服务班班长郭士贵

主人公小档案:

郭士贵,1989年参加工作,现任通防科通风服务班班长一职,已从事班长职务12年。自担任班长以来,他带领全班人员多次圆满完成上级交予的各项任务,多次被公海娱乐官网和矿评为先进个人荣誉,连续三年建成“三无”班组,连续12个月建成A级班组,2011年被矿评为“增产节约标兵”。

2011年初,运河煤矿在全矿推行“节支降耗、挖潜增效”,郭士贵作为一名基层班长,在平时的生产工作中处处精打细算,事事减少浪费,他所带领的班组,月月保质保量超额完成矿下达的工作任务。他工作认真负责,不断创新,高标准,严要求,关键时刻,冲锋在前,得到了大家的好评。

精打细算 回收旧料

他带领班组根据服务班的工作性质及工作内容,从日常的工作着手,减少材料来源的消耗。比如垒砌风门时,风门钢梁采用淘汰下来的道轨或槽钢,用钢锯锯成所需要的尺寸使用,使废旧材料变废为宝,减少材料开支。在拆除临时密闭或风门时,采取有效的措施对砖进行保护,减少对整砖的破坏,对拆除下来的砖块进行挑拣,整块的砖和砖渣分开装运,整砖又重新利用到新的风门和密闭的垒砌中去,砖的回收率在50%以上,拆除的还可用的旧门框,经过刷漆以后,投入到新的风门安装中去。在风筒回撤方面,针对回撤的风筒吊挂铁丝,他们班组把长的部分盘好并码放整齐,用作以后吊挂新的风筒使用。短的铁丝则用作扎丝使用,可以用来绑扎一些封车的物料或者是防火管路的吊挂等等,大大减少了新铁丝的消耗。

小改小革 节约创收

除了在源头上减少材料的消耗外,郭士贵在日常的工作中针对部分工作进行小改小革,在生产过程中减少材料的消耗。比如在煤层注水封孔工艺上,克服了以往封孔质量差和封孔成本高的问题。把采用封孔器封孔的工艺改成用1寸钢管灌浆的方式进行封孔,采用这种方法进行封孔避免了在注水过程中漏水的问题,不仅是在封孔工艺上的一个突破,也是节支降耗的集中体现,使封一个注水孔的成本从原来的几千元降低到几百元。另外,在生产过程中对部分物料进行重新利用,对防火材料使用后剩下来的编织袋,折叠整齐以后打上井,可以用来装炉渣来封堵隅角,也可以用来盛放一些工具物料,平均下来每年要为矿上节约上千个编织袋。

敢打敢拼 冲锋在前

2012年,他带领班组成员,对矿5306工作面回采后期做了大量防灭火工作,先后封堵工作面上下隅角20余次,向工作面压注阻化剂18吨,架间埋1寸钢管180余米,压注碳酸氢钠20吨,施工永久密闭2道,临时密闭2道。在防火期间,由于工作面运输条件差,在他带领下,服务班同志先后在来回100多米的顺槽内运送黄土200余袋,全部人力抬扛,彰显了通风服务班能打能拼、敢打敢拼的工作作风,为密闭的顺利施工奠定了坚实的基础。在工作面防火工作完成后,又对架间埋设的钢管进行了全部回收,运进库内抹上油摆好等下个采面再利用。

郭士贵作为一名基层班组长,充分发挥了在基层班组中的核心带头作用,不仅在口头上告诉别人,更在行动上做出榜样。在他的带动下,大家节约意识高涨,积极开展节支降耗活动,为创建节约型企业,促进企业发展做出积极贡献。

(运河煤矿 高维东  徐秀娇)

 

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